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海正:“两化融合” 聚人才

时间:2017-09-29    点击: 次    来源:中国经营新闻网    作者:海正 - 小 + 大

    

   

     国门打开,人才涌动。

     海正药业,一家本土化的制药企业,如今,讲英语多了,讲普通话的普及了。厂区里随处都可以看到从美、加、德等13个国家和地区引进的国际人才的身影。  

       每天,员工到食堂吃饭,都能看到有标志性络腮胡的印度籍专家塔尔步履稳健地走进小餐厅,笑眯眯的眼睛总是那么有神。  

       在海正,现外籍专家和“海归”专家就有85人。国际化人才的涌入,为海正的人才培养、创新驱动注入了活力。

    920日,在浙江省人才工作会议上,浙江海正药业股份有限公司获省重才爱才先进单位。  

   

   “两化融合”实现人才培养两条腿走路

     早在2000年,海正就成为国家520家重点骨干企业之一,2008年海正药业成为国家首批“创新型企业”。拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站、省级研究院、两个省外研发基地和一个驻外研发机构。

     人才是创新的根基。海正药业董事长白骅说:“海正一直将‘重才、爱才’置于企业首要战略位置,超前谋划、重点部署,不断加大高层次人才队伍的引进和培养力度。”

     随着国际化人才的涌入,为了让国际化人才与本土化人才有机融合,海正实施“两化融合”人才模式,实现人才培养两条腿走路,构建国际人才与本土人才交流融合平台,同步推动国际人才“本土化”,本土人才“国际化”。

     海正从搭建对话平台、协作平台、交流平台这三大平台入手,让国际人才与本土人才同台唱戏,在价值理念上同心,在项目开发上同创,在课题研究上同行。

     海正近三年来,定期举办企业中高层与国际化人才对话会,就发展战略、前沿技术、项目研发等重大问题听取国际人才的意见和建议,及时解决项目研发中的实际问题,促使企业与人才畅通对话。采取人才+项目+团队的形式,以国际人才为骨干,全梯队配备本土人才。通过项目开发协作,国际人才与本土人才在工作中加强交流沟通,促使人才与人才充分协作。同时,通过定期组织高峰论坛、人才沙龙等活动,组织各类人才在讲台上开展学术交流,分享人生感悟,畅谈奋斗经历,在欢快融洽的氛围中,促使“两化人才畅通交流,融为一体。

     今年92日,公司召开第十三届“海正科技日”大会,连续13年,在这个交流的大平台里,两化人才真诚坦言,交流经验。国际化人才、吸入药团队项目总负责人王兆霖博士说,我们都知道,创业是一个非常艰辛的过程,但是我们走到现在,三年多来,我们与海正的团队并肩奋战,已经克服了各种各样的困难,我们有信心在不远的将来,把我们的产品做好,把我们的吸入药行业做好,把海正做成我们吸入药的领军者。

     海正药业与中国军事医学科学院合作研发MIL77抗体药物,成功救治埃博拉病毒患者英国女兵,在国际间传为佳话,在20151020日习近平主席访英期间得到高度点赞。

     说到这一佳话,海正生物药项目管理部副总监徐杰总是难忘两化人才联合攻关的艰难岁月。他说,201410月,我们接到国家卫计委和总后勤下达的紧急研制并生产MIL77抗体药物生产任务,要求在11月底完成,两到三人份的药品生产,12月底完成3050份药品的生产。

     要在27天的时间内完成任务,这是一次生死时速的考验。海正生物团队研发人员肩负使命,紧密合作,加班加点24小时连轴转,不计成本,不惜一切,集中调配资源,部门之间进行无缝对接。最终在规定的时间之内,保质保量地完成了任务。

     亲历MIL77抗体药物研发生产的海正高级副总裁王海彬更是孩子般地纯真:就是很高兴,我们也没有什么庆功的酒会,但是大家都在微信里分享,然后开玩笑地说,那个被治愈的英国女兵很漂亮,应该把她的照片作为那个药品的标签就好了。

     王海彬是土生土长的台州人,在海正20多年,从技术员做起,无论是与国际人才合作,还是与本地人才共事,她都虚心好学,携手攻关。她现为教授级高级工程师,国家重大新药创制专项的课题负责人。长期从事制药研发工作,带领团队建立了3000多种菌种库,分离到150多种化合物,其中有30多个新化合物,埃博霉素等8个生物药获新药临床批文,联合攻关我国首个自主开发的埃博拉抗体药物,在英国和意大利等国家成功救治出血热患者。曾获得国家、省、市和公司的多项奖励, 入选为浙江省“151”重点层次人才。今年6月,经国务院批准,王海彬享受到了2016年度国务院特殊津贴。

     来自印度的塔尔博士,获评台州市首届“海外工程师”称号。2012年加盟海正后,现已经完成了2个沙坦类药物的工艺优化及中试放大、产业化工作,并首次在中国打通了青蒿素的半合成生产工艺,进行了青蒿素的光化学合成以及完成了蛋白激酶抑制剂的活性化合物筛选工作。这一新型的工艺从青蒿酸合成青蒿素,成功将原来的五步工艺技术,压缩到三步工艺技术,工艺成本降低一倍,而且工艺稳定、生产安全。“这工艺在中国就是独一无二的。”塔尔略带自豪地介绍到。

     目前,他正带领团队主攻新型抗癌药——艾日布林的研发工作,努力实现自己心中的梦想。

     塔尔在合成研发、生产领域具有丰富的经验、扎实的专业知识和宽广的学术视野。他充分利用自己业余时间,多次组织学术讲座,毫无保留地将自己的专业特长和经验传授给海正的技术人员。初级工程师贺志良略带崇拜地说道:“塔尔博士真的很专业,平时我们不懂的地方,很多时候他只要分析后,指点一下,我们就茅塞顿开了!而且他很耐心,即使我们问得多么地繁琐,他都愿意详细地解答。”      

   

    “三大机制”实现人才成长多维度助推

     在人才两化融合中,海正创造条件,优化企业人才成长环境,树立“事业留人,待遇留人、感情留人”理念,探索形成人才晋升、培养、激励三大机制,为各类人才营造良好的成长工作环境和生活环境。

     海正每年根据人才成长需求制定培养计划,实施个性化培养,全方位建立管理、技术、专业、业务、作业、辅助等各类人才“六通道”晋升机制,打通上升空间,员工可以立足专业岗位纵向发展,也可以跨通道横向发展,拥有充分的职业发展空间,实现各尽其才。  

     海正采取“请进来、送出去”的方式,依托国内外知名高校,采取联合办班的形式,实现高层次人才的二次开发。每年花费500多万元聘请知名专家教授到公司作培训和交流,同时选派数百人次高层次人才赴国内外大院名校研修深造,确保人才不断更新知识,提升能力,近年来,公司在职培养了博士和硕士研究生60余人。海正于2001年创建国家级博士后科研工作站,201612月,在全省企业中首家获得独立招收博士后资格。建站以来,海正招收博士后研究人员51名,其中12位优秀博士后研究人员出站后留在了海正,成为海正研发管理和技术骨干。729日,首次独立招收博士后召开评审会一位博士出站,新招8位博士。

     在海正,让各类人才工作有“位子”、生活上有房子、经济上有票子行政上有“帽子”,社会上有“面子”已不是新鲜事。海正建设员工公寓2000多套,解决人才住房问题;投资1.6亿创建海正育才小学,解决员工子女入学问题;帮助海外高层次人才解决在美国的养老医疗参保问题。台州市实施人才优惠政策,海正最近有10位高端人才获批入住台州市人才公寓

     良好的人才生态环境,促使海正人才留得住、用得上。目前,海正在职国家千人计划专家8人、省千人计划专家18人,台州“500精英”19人,省、市、区“人才工程”百余人次,教授级高级工程师11人。研发专职人员1200多人。更为难得的是,海正药业董事长白骅的另一个身份是教授级高级工程师。企业老总“化身”科研核心,经常参与课题研究,成立创新人才团队。

     通过“两化融合”,在海正,以“国千专家朱天民为代表的48位国际人才,以董事长白骅为代表的260多位本土人才,已成为公司中高层核心技术与管理骨干,共同引领企业发展。

     台州首位国家“千人计划”入选者朱天民,曾是美国惠氏公司高级总监,研发的成果获20多项美国专利,然而他却在事业如日中天的时候,被海正求贤若渴的诚意所打动,离开美国来到台州,加盟海正药业。

     在创新药核心团队和朱天民的努力下,2012年海正申报了两个1·1类新药,其中一个在美国和中国开展一期临床实验。并在次年进入美、中二期临床试验。同时,海正自主研发的替加环素(海正力星),也正是有了朱天民及其团队的协作攻关,在经过数百次的试验后,在2012年获得国家首批,并在2013年进入市场后,连年为企业带来效益,为患者带去福音。



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